Piloter, c’est transformer l’incertitude en avantage stratégique et aligner les bons indicateurs sur les vrais actes de décision dans la temporalité et la granularité des organisations. Cela signifie clarifier les rôles, organiser les instances de décision, installer des rituels calibrés sur l’agenda réel des décideurs, et enfin, adopter une logique « entreprise vivante » avec des ajustements continus. 

L’objectif est de faire de la gouvernance un levier de performance, pas un fardeau administratif, tout en respectant les exigences de reportage des tutelles et des financeurs.

STRATEES accompagne les décideurs publics, les entreprises et les acteurs de l’ESS pour structurer une gouvernance claire, installer des rituels efficaces et outiller les arbitrages dans la complexité territoriale.